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关于中山市金马科技公司的游乐设施生产质量管理见闻

作者:admin 时间:2020-11-30
一、中山市金马科技娱乐设备股份有限公司见闻
 
本月28日下午我会人员参观了中山市金马科技娱乐设备股份有限公司的生产过程和产品生产质量管理,该公司质量部王展部长等对我们进行了生产全过程的质量管理的介绍和讲解:
 
1、这几年一直用6S和精益管理等来贯彻进行产品的质量管理。去年开始又增加了阿米巴管理。阿米巴经营模式跟阿米巴原虫的生活方式是一样的,都有长寿gao效的特点,具体表现是让人人都成为经营者的一个过程,阿米巴经营学是高度结合哲学和企业管理学, 研究做人道理并使公司员工参与到经营活动, 推行量化分权管理, 经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式。即企业全体贯彻经营理念,贯彻应该是从上到下,从管理层到基层,贯彻人人都是管理者,都是组织中不可或缺的一部分,当员工的经营业绩达到目的之后,员工就会有参与感,自豪感,从被动到自己行动。每个部门都要进行独立核算,导入经营会计,让数据一目了然,各个单元经营状况一目了然,涉及到各单元定价,其中数据比较多。在阿米巴管理模式初期不要细分太多单元,后期随着企业阿米巴经营的成熟,细分再细分。在独立核算中,领导应该保证公平性与合理性使之长久持续。
 
2、基于标识移植的产品质量管理 ,我们看到车间里有一批批的半成,每批半成品的每批次工件都有ming显的标识,要么刻蚀在工件上,要么是用不干胶纸书写信息后粘贴与工件上,进行产品各零件儿和整机的quan方位质量控制和检验jian测结果记录登记在系统的电脑内,什么时间由谁加工,结构尺寸、形状位置公差和硬度等等由谁来检验及其检验记录和结果都在电脑中显示和记录。
 
3、焦点课题。即难题讨论,联合公关。各个班组经常会对遇到的难点作为焦点问题提出来,提交给公司组织有关方面人员经常进行联合攻关的讨论研究,许多问题都得到了顺利的解决。关键的是中山公司养成了习惯,经常有这种形式的焦点课题进行攻关讨论解决,企业就发展得快。
 
上述这些值得我们学习和借鉴。
 
二、协会日常工作
 
1、更新网站、整理财务;
 
2、准备协会党员转出材料;
 
3、参加市民管办召开全市社会组织信息宣传工作培训;
 
4、为订购口罩的企业快递口罩。